1公司调整和优化部分职能部门设置
近日，公司对部分职能部门架构和职责进行了调整和优化，包括新成立集团经营促进部、资产管理部和股份经营发展部，集团战略规划部增加投资管理职能并更名为战略规划与投资部，同时撤销集团经营发展部、股份经营管理部和物流发展部，相关职能归属相应进行调整。
本次职能部门调整在“淡管控、促创新”的总体思想指导下，突出“两加强、一做实”进行职责调整，即加强规划投资管理，加强经营转型力度，做实资产管理基础工作。
根据调整后的职能定位，新成立的经营职能板块对外要有效承接国家、省、市及国资管理部门有关国企改革和改制的相关政策和要求，促进经营机制的有效转换；对内要“淡管控、强考核、强激励和约束”，创造、吸收先进的商业模式和经营管理方式，实现公司经营资源价值多元化，要充分激发二级单位和主体的积极性，共同研究有针对性的有利于激活二级公司发展的考核目标和方案，从而挖掘现有以及未来相关资源的价值。
同时，根据公司的要求，结合此次相关职能的调整，战略规划与投资部要紧跟公司“十三五”战略安排，加强规划与发展的衔接，注重战略性资源的获取并将其转化为公司的价值，要主动寻找有价值的投资项目，积极推动市外和海外投资。
长期以来，公司资产管理基础工作相对薄弱，本次集团成立专门的资产管理部门，要求资产管理部抓好基础建设及资产的全生命周期管理，要重视建筑物的安全和维护并运用信息化手段提升资产管理水平和价值。
本次职能部门的优化和调整，充分体现了在“十三五”背景下以及上下强调国企改革和经营机制转换的大环境下，公司对经营转型和规划投资的重视和强化。各相关职能部门要以此次架构调整为契机，进一步思考如何对二级单位和企业进行松绑，进一步简政放权；特别是新成立的部门要全面梳理相关流程和职责，研究如何在资源价值定价、重大项目报审等方面加大授权，并完善考核和激励，有效激发二级单位的自主经营活力。
二级公司要紧紧抓住职能部门职责调整的契机，进一步改善和创新思维，主动作为，融入市场，积极应对市场竞争形势的变化，探索经营发展新路，切实提升整体的经营管理水平和竞争力。供稿：集团人力资源部２厦门航空在深圳机场新增北京通航点
8月5日,厦门航空“北京-深圳-天津”、“杭州-深圳-北京”航线成功首航，北京为新增通航点。厦航在深圳机场的航线网络布局进一步完善。
厦航“北京-深圳”航段航班号为MF，进港时间为19：50，首航班客座率高达96.4%；“深圳-北京”航班号为MF，出港时间为17:50，首航班客座率高达97%；班期为每日1班。
当日，首都机场股份运控中心党委书记、厦门航空北京分公司总经理等16位客人组成首航团共同抵深。深圳机场集团王穗初副总经理率队前往机坪迎接，对远道而来的客人表达了热烈的欢迎。随后，三方领导进行了友好的会谈。王总表示，深圳机场将不断加大力度支持航空公司在深圳机场业务发展，尤其是洲际航线拓展方面，将全力协调深圳市政府和行业主管部门共同推动。厦门航空领导表示感谢深圳机场一如既往的支持，愿意进一步深化双方业务合作。首都机场领导表示很高兴与深圳机场开展合作，并希望双方有机会持续交流业务发展方面的宝贵经验。
厦门航空安排该条航线的初期运营机型为B，冬春航季将调整为B执飞。该条航线的开通也为厦门航空开通厦门-深圳-西雅图航线启航进行了预热。深圳机场以航空业务部作为牵头单位，正紧锣密鼓地推进西雅图航线的各项前期准备工作。7月份，组织召开了西雅图航线保障协调会，赴首都机场考察美国航班安保经验，接待美国TSA到深圳机场业务指导，完成航线合作协议签署，落实航站楼、贵宾厅内航线广告投放。8月份，航空业务部将重点联合厦航举办西雅图航线推介会，加大宣传推广力度；安全管理部等单位也将继续推进安保审计与航班保障准备等相关工作。
今年以来，深圳机场客运业务增长速度总体稳中有升，国际航线、尤其是洲际航线拓展取得重大突破，国际业务增长迅猛。7月快报数据显示，1-7月旅客吞吐量累计同比增长5.1%，其中国际旅客吞吐量增长高达38%。下半年，深圳机场有望开通更多国际航线，国际业务发展将再上新台阶，将助推深圳现代化国际化创新型城市建设。供稿：航空业务部３“低成本航空改变世界”专题讲座开讲
8月4日下午，“低成本航空改变世界”专题讲座在培训学院阶梯教室正式开讲。本次讲座邀请中国民航管理干部学院航空经济研究院副主任赵巍，旨在通过此次讲座使参训人员全面了解全球以及中国低成本航空发展现状、战略模式，探索深圳机场低成本航空发展之路，促进公司各层级管理人员开阔视野、拓展思维，以更加适应民航市场发展变化的新要求。集团、股份公司各职能部门、相关生产经营保障单位共多人参加培训。
在培训中，授课专家首先对全球航空业发展格局进行解读，对全球区域航空公司运力分布情况、增长情况、增长空间以及中国民航国际市场竞争格局与特点进行重点分析。随后，讲座深入剖析了低成本航空的战略模式、业务特点、服务结构、运营策略、财务手段，并重点详细介绍了西南航空、瑞安航空、易捷航空、亚洲航空等主要低成本航空公司的发展规划、运营效率等。讲座最后，授课老师与现场各位同事交流市场分析的所获所悟，通过强化数据分析，提炼观点等途径，提升分析能力。
本次专题讲座数据信息量大，内容全面深入，学员们纷纷表示受益良多。“十三五”期间，深圳机场航空主业面临历史性发展机遇，为不断提升综合素养和专业水平，公司将开展一系列专项培训，拓展思维，开阔视野，创新工作思路。供稿：航空业务部４地服公司举办年首场新提拔管理人员“充电”课程培训
为帮助地服新任职管理人员熟悉岗位工作、尽快进入角色，发挥其在新岗位上应有的作用，8月8日上午9点，地服公司在ITC楼B会议室开展了新任职管理人员“充电”课程培训。八名新提拔的副科级和三名经理助理级干部参加了培训。
本次培训是地服公司今年组织的“首场”新提拔管理人员集中专项培训，得到了地服公司领导的高度重视。经过前期认真筹备，邀请了地服公司副书记左述琦和人力资源部经理陈瑜作为首场主讲人。主讲人就非人力资源经理的人力资源管理知识、基层管理干部角色认知、目标管理与综合素养等内容给大家作了讲解，并以随堂提问的方式与大家进行交流讨论。
左副书记在培训中，从五大主要方面对新任职管理人员提出了要求：一是要做好角色定位，在科学的职责定位上充分发挥干部作用；二是做好目标管理，要擅长通过分解目标来提高管理工作效能；三是充分发挥干部的职业精神，要站在公司战略的层面上，善于专注思考，勇于面向矛盾，深究问题并攻坚困难；四要从大局着手、从细节着眼，追求完美，崇尚细节管理；五要在履职过程中高度重视安全生产和航班保障正常等内容。
半天的培训课程安排紧凑，内容精炼、实用。参训干部们通过培训学习，进一步拓宽了角色认知和视野，提高了职责认识，为在日后新的管理岗位高质、高效地开展各项工作打下了良好的基础。供稿：地面服务公司韩冰白癜风怎么能治好北京白癜风专科医院
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