白癜风论坛 http://pf.39.net/bdfyy/zjdy/150516/4624545.html这是疫情之下，腾讯发布的第一份财报。对腾讯而言，年第一季度是其深入产业，继续拓展产业互联网的关键点。腾讯在年交出了不错答卷，全年利润增长近22%，业务结构上，金融科技与企业服务的收入贡献已非常接近腾讯第一大业务——游戏。就在腾讯继续向产业深入的时期，影响全球经济的疫情黑天鹅出现，各行各业情况突变。正如腾讯CSIG负责人汤道生所说，这次疫情是对腾讯产业互联网能力的集中演练。至少从财报上看，腾讯经受住了这次考验。其金融科技及企业服务业务逆势增长，实现收入.75亿元，同比增长22%。Q1腾讯整体营收.65亿，同比增长26%；净利润.79亿，同比增长29%，高于市场预期。腾讯的市值也在财报发布前突破了4万亿。扎根消费互联网、拓展产业互联网的「双网」布局，是腾讯逆势增长的关键。消费互联网是腾讯久经的战场，产业互联网则是全新的领域。业务线如何布局，公司团队如何协同，战略方向如何调整，无疑是腾讯的一次新长征。打破阻碍数据流通的墙对于成立已经二十一年的腾讯来说，摆在它面前的核心问题是如何进一步激发游戏、金融科技与企服等核心业务的潜能，使其成为企业增长的新的助推器。横亘在这个问题背后的阻力，很长一段时间是腾讯内部的数据不互通，各个业务部门的冲突与分化导致腾讯在整体上无法形成统一合力。像是腾讯的信息流业务，在此前的架构中，就有OMG的腾讯新闻、天天快报，腾讯视频，WXG的看一看，SNG的QQ看点、QQ空间，MIG的QQ浏览器、应用宝这九个不同的团队在主导。后来，它们多数合并到新成立的平台与内容事业群PCG。腾讯PCG的负责人任宇昕曾反思，过去没有人站在内容全局的角度去思考腾讯的战略。腾讯联合创始人张志东也说过，在新技术的大浪潮里，大数据、AI、云的发展会催生各行业的升级，只是腾讯过去的组织结构没有做好这样的时代适配，因此存在不少组织的墙和坑。如今，成为腾讯第二大收入业务的ToB服务，此前分散在多个部门内。比如说，一家零售企业希望跟腾讯合作，可能就得和
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