专业治疗白癜风医院 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/河钢宣钢建材用于北京长安街西延线工程
日前，河钢宣钢余吨优质抗震钢筋发往客户，产品各项性能指标满足用钢标准，将用于北京长安街西延线工程。
多年来，河钢宣钢紧跟市场走势，瞄准重点工程用钢需求，持续加大与下游产业的对接力度，定制化推广优质螺纹钢产品，不断加大对直供客户的开发力度，进一步提升产品创效能力。
在此次供货中，该公司结合该项目对产品性能、尺寸、表面质量及供货周期等要求，专门组建销售、技术、服务一体化小微团队，与客户深度对接，与生产、技术、物流等单位协调联动，制订重点工程项目保供方案，形成了一站式闭环服务链条，保障了工程顺利推进。
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河钢承钢农机用钢直供中国一拖今年2月份，河钢承钢吨高端农机用钢直供中国一拖集团。客户表示，河钢承钢产品冲压性能及表面质量良好，完全满足其产品升级和机械轻量化需求。
河钢承钢聚焦市场和产品，贴近客户需求，围绕提高定制化制造和专业化服务水平持续发力，提高快速响应能力。该公司营销人员通过EVI（先期介入）服务模式对接客户，制订完善的客户服务制度，详细了解客户轻量化新产品研发、机械性能提升等需求，并进行定向研发，定制最佳工艺技术标准。该公司技术团队全流程跟踪产品生产全过程，确保产品性能完全满足客户需求。
据悉，中国一拖集团是我国农机工业重点企业，是以农业机械为核心，涵盖动力机械、零部件等多元产品的大型装备制造企业集团，是我国目前唯一拥有“A+H”上市平台的农机企业。
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河钢唐钢高建钢参建全球最大室内滑雪乐园3月10日，河钢唐钢中厚板研究所高强高建室主任王强正在轧钢车间成品库对生产完毕、下线组垛的60余吨高层建筑结构用QGJB钢板做发货前的钢板板面检验工作。
这批产品是上海某高端客户为全球最大的室内滑雪乐园——上海“冰雪之星”项目定制的。该项目位于上海临港主城区，总建筑面积约达32万平方米，包括室内滑雪场、室内戏水中心、度假酒店、溜冰场、商业零售等，将与上海迪士尼度假区、上海海昌极地海洋世界、上海天文馆一起打造成上海旅游观光新的地标群。
据王强介绍，该公司已为该项目供应余吨超高层建筑钢结构用钢，获得了客户的高度评价。此次客户又续订了0余吨产品。
在生产过程中，王强与青年技术保供小组成员一起，按照客户个性化需求，运用“提高低温韧性钢种冲击性能合格率攻关课题”成果，立足产线装备，深入了解设备功能精度情况，优化产品成分设计，调整控轧控冷工艺参数，严格跟进炼钢过程夹杂物控制、电磁搅拌参数调整及偏析改善、恒拉速控制等环节，全面保障了产品探伤I级合格。
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广西首个5G移动边缘计算系统落地柳钢3月18日，广西首个“5G移动边缘计算”系统暨“灯塔”劳模创新联合工作室在柳钢集团防城港基地冷轧厂正式启用。该系统由中国移动广西公司、广西钢铁集团有限公司、华为技术有限公司联手打造，通过5G移动边缘计算、网络切片技术，可实现现场高清视频回传和远程精确操控，助力柳钢集团防城港基地用自动化“装备+系统”替换人工，降本增效。
来源：我的钢铁网方大九钢：科技创新点燃发展新引擎近日，方大九钢传出喜讯，该公司成功应用五切分轧制技术轧制Φ14毫米螺纹钢筋，相对于四切分预计产能提升3%以上、吨钢电耗下降2千瓦时以上、吨钢煤气消耗下降3立方米以上，标志着方大九钢在新品种创新和开发工作上又有了新进步。
这是方大九钢依托科技创新提升企业市场竞争力的缩影。近年来，该公司全面贯彻发展理念，大力推进技术创新，加快转变发展方式，优化创效结构，以搭建科技平台、营造创新环境为切入点，以博士后科研工作站为平台，着力将科技创新转化为发展生产力，点燃企业发展新引擎，驱动企业高质量发展。
搭建科技平台营造创新环境
“近年来，我们全面推进产销研用一体化机制，以公司科协各专业委员会及博士后科研工作站为科技创新、创效平台，为企业营造科技创新、创效环境奠定基础。”该公司技术中心模型工程师王爱兰说。
为进一步搭建科技平台，营造创新环境，该公司从凝聚科协各专业学术委员会力量、深入推进产销研一体化机制、实施人才优先发展战略等方面入手，积极营造创新环境。
——凝聚专业学术委员会力量。该公司对其机械学术委员会、电气学术委员会、自动化学术委员会等专业学术委员会组织机构进行调整并强化职责，激发各专业技术人才创新动力，解决各专业口的关键性技术难题，为该公司科技创新、降本增效搭建平台，确保各专业学术委员会工作顺利开展。年，各专业委员会每月召开专题会议，针对专业难题成立项目攻关组，制订解决方案。其中，液压、润滑学术委员会对炼铁厂东区烧结机专用润滑脂消耗量高的问题进行攻关，组织液压、润滑学术委员会成员到现场进行核实，并组织研讨，制订攻关方案，成功解决了润滑脂消耗量大的难题。
——推进产销研用一体化机制，积极开展“走出去、请进来”技术交流活动。为满足客户对高建钢、桥梁钢、低合金钢等一系列高端产品的需求，该公司科研人员多次深入市场调研，详细收集客户对产品的性能要求，对客户意见精准分析，量身定制解决方案，并根据客户对产品需求筛选出标杆客户。针对标杆客户，该公司重点做好技术服务和指导，有力促进客户对“九钢制造”产品的信赖和支持。
与此同时，为满足高质量发展要求，该公司还实施了人才优先发展战略，加强人才队伍建设，用好用活人才资源，推动产学研深度融合；依托国家级博士后科研工作站，与东北大学多次交流，并建立战略合作关系，引进博士后为公司科技发展提供强有力的技术支撑，营造良好的科技创新发展环境。
加速成果转化助推企业发展
为推动科技创新成果与企业降本增效深度融合，方大九钢健全以降本增效为主体的产学研一体化创新、创效机制。在完善的科技创新体系下，科技人员迸发热情，企业年全年共申报各项专利23项；开发出QqDZ15、QqC、QDZ15等10余个优质高端钢种，共计创效余万元。
这些科技创新成果成绩的取得得益于方大九钢详细的品种钢研发方案和扎实的研发、实战。年初，该公司就下发了10项新产品开发计划，制订了详细的品种钢开发方案，新产品研发项目组人员深入市场调研、精准分析，明确各产品生产工艺路线、制订各品种钢物理性能标准、化学性能标准。经过现场反复论证与实践后，运用MES（制造执行系统）采集各工序技术质量数据，通过建立数据模型、反复分析验证，研究关键技术问题解决方法，使生产过程中各工序无缝融合。
“我们在品种钢研发过程中遇到了板坯‘三线合一’和‘水口结瘤’堆垛缓冷工艺等技术难题。我们及时组织技术人员展开‘会诊’讨论，通过查阅国内外专业资料，精准分析、环环把控，制订出合理的解决方案并攻克难题，为新产品研发工作奠定坚实基础。”该公司技术中心相关研发人员说。
与此同时，企业加速科研成果转化，推动成果落地创效。年抗疫期间，企业积极克服疫情不利影响，开展了氢控制、表面质量和中心偏析控制等共性技术研究；对试验钢常规拉伸、高温拉伸、系列冲击、Z向拉伸等性能进行解析；开展对不同厚度钢板的低倍、组织和夹杂物分析；实行恒拉速稳态浇铸模式，根据实践不断完善相关品种钢工艺操作规程，全面做好新品种开发生产、新品种性能检测等工作。另外，该公司还根据市场变化做到快速响应、精准协作，确保满足客户工程项目需求。在一系列措施的实施下，企业研发的新品各项性能对比年均有显著提高，其中成分合格率比年提高5%，探伤合格率比年提高3.9%，性能合格率比年提高5%。经核算，年全年该公司共计开发供货QqDZ15、QqC、QDZ15等高附加值品种钢近11.09万吨，比常规产品利润多万元，成功依托高附加值产品占领市场。
在品种钢研发的同时，该公司通过与国内先进技术对标，研发出专利技术，成功申报“一种低屈强比超厚水电高强钢及其制造方法”“一种低屈强比罐车用高强钢及其制造方法”2项发明专利。这是该公司首次以新产品开发技术申报发明型专利，打破其新产品开发技术专利申报为零的局面。
创新是第一动力。科技创新引擎强劲发力，迸发出企业前进的强大力量。下一步，方大九钢将着力为员工搭建科技创新、创效“舞台”，以激发员工科技创新活力和创新热情作为推动企业发展的有力抓手，组织好科技创新，汇聚起企业高质量发展的磅礴力量。
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鞍钢集团：“十四五”将打造万吨级钢企3月11日，鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭做客国资委“对话新国企·奋进‘十四五’”融媒体访谈节目，畅谈鞍钢“十四五”发展规划、国企改革等话题。谭成旭表示，鞍钢集团作为“共和国钢铁工业的长子”，有信心、有责任建设高质量发展新鞍钢，在新发展阶段站排头、做表率。
“把握大势才能顺势而为育先机，融入大局方能登高望远开新局。”谭成旭说，站在新的历史方位，鞍钢集团的发展依然处于重要的战略机遇期，要抢抓4个机遇（创新发展机遇、转型升级机遇、市场拓展机遇、区域发展机遇）。“十四五”时期，鞍钢集团将按照提升发展质量和效益、降低排放和能耗的“两升两降”总体思路，在“五新”上聚力发力。“五新”，即谋划新定位，聚焦“发挥国有经济战略支撑作用”的新使命，鞍钢集团制订了“”（万吨级的粗钢、万吨级的铁精矿、亿元级的营业收入和亿元级的利润）发展目标；重塑新格局，推进兼并重组，提升行业集中度，推动产业链、供应链现代化发展；突出新生态，研究制订碳规划、碳达峰行动方案，积极布局氢冶金等前沿技术，加大力度实施矿山复垦；激发新动能，坚定不移地走创新之路，加快关键核心技术攻关；打造新文化，进一步传承红色基因，弘扬“鞍钢宪法”、劳模文化，打造开放合作、共建共享的文化。
年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。谭成旭表示，当前，鞍钢集团深化改革已经进入新阶段，必须把深化改革同贯彻新发展理念、融入新发展格局紧密联系，推动改革向更深层次挺进，充分发挥改革关键一招作用，把“效益有改善、员工有获得感、发展可持续”作为检验改革成败的重要标尺。要在3个方面重点发力，即加快完善现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，更好地将制度优势转化为治理效能；重点攻坚三项制度改革这一痛点、难点、堵点；深化混合所有制改革，按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”16字方针，积极稳妥推进混改，转换经营机制。
来源：我的钢铁网
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