程少为 http://m.39.net/baidianfeng/a_8505703.html攀钢对标先进同行控制生铁成本
控制好生铁成本，是提高钢铁产品竞争力的关键所在。今年以来，攀钢钒、西昌钢钒炼铁系统全力消化矿石及原燃料价格上涨等不利因素，积极与朝阳钢铁等国内先进同行对标，实现了生铁产量稳步提升、成本持续下降。1至5月份，生铁产量同比分别增加18.61万吨、12.12万吨，生铁成本控制水平分别名列鞍钢集团第一名、第三名。
攀钢钒围绕制约高炉生产的痛点、难点，确定了“提高富氧率、降低燃料比、降低烧结返矿率”3个核心对标指标，明确了工作机制和措施。按照“有规模不一定强，没有规模一定不强”的生产经营思路，对高炉风量、炉温等实行短信实时报警推送，强化事前管理和过程管控，突出规模降本。1至5月份，该公司高炉富氧率同比提高0.38%，生铁成本持续优化。
西昌钢钒通过对标，形成全员成本增值创效机制，制定了炼铁工序21项系统量化降本保障措施，并下沉到作业区和班组，实行降本增效同利分享。坚持“均衡、稳定、经济、高效”的生产组织原则，强化炉温等基础参数过程管控。利用配矿及高炉物料结构优化，化解综合铁分偏低的先天不足。充分放大自产矿优势，焦比、煤比、铁损等经济指标大幅优化。5月份，该公司高炉废钢消耗较上年提高两倍，燃料消耗较上年降低55元/吨，辅料备件消耗较上年降低7元/吨，产量上升摊薄固定成本8元/吨。
来源：我的钢铁网
攀钢专项整治备件采购及库存管理浪费问题由世界品牌实验室(WorldBrandLab)主办的(第十八届)“世界品牌大会”于6月22日在北京举行，会上发布了年《中国最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行为分析的年度报告中，敬业集团排名第位，品牌价值.25亿元人民币，较去年增加78.57亿元。
敬业品牌价值.25亿元人民币
品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，是品质优异的核心体现。李董事长曾在年11月5日敬业集团品牌建设大会上指出“品牌是敬业的灵魂，是敬业的生命。”将品牌建设提到了全新的高度。集团积极引入品牌管理体系，聘请国际一流咨询公司对品牌现状诊断，进行整体战略规划，大力推行品牌化，提升品牌影响力，全力做好“由经营产品向经营品牌转变，由仅重视产品质量和以客户为核心，全方位为客户服务转变。”同时，通过对产品提质优化，开展大比武大练兵，打造一流的产品、一流的服务，参加国内国际大型展会，加强与国际企业的互动交流，推进品牌化战略。
为加快走出去步伐，推进高质量发展，年3月，正式收购英国第二大钢铁企业—英国钢铁公司，并在收购一年后扭亏为盈，向世界钢铁业展现了中国钢铁的影响力和竞争力，大大提升了国际知名度。年3月、9月相继收购云南永昌钢铁、广东泰都钢铁，加上年收购的乌兰浩特钢铁公司，产能超万吨，科学合理的国内布局使敬业集团步入四驱并进、快速发展的轨道。
为进一步提升企业竞争力，敬业集团引进全球行业领先的高精尖技术——增材制造技术和短流程薄带铸轧技术。高端的粉末冶金、3D打印，先进的薄带铸轧大大提升了敬业的科技含量；同时，集团大手笔运作钢材深加工，逐步打造年产值超亿元的钢结构、钢筋加工配送、冷轧、汽车改装、制管装备园区；集团瞄准康养旅游发展趋势，收储10万亩山场，规划“四大旅游区、八大康养镇”蓝图，建设黄金寨、王母山、迪山云顶、民族风情园景区，打造华北大型康养旅游基地；大力发展医药科技，致力成为极具竞争力的水杨酸、阿司匹林制造商，并积极运作物流、贸易、金融等非钢经济，拓展全球业务！
今年的“世界品牌大会“主题是”可持续品牌助推公司增长”。来自牛津大学(Oxford)商业与公共政策教授卡蒂克·拉曼纳(KarthikRamanna)博士指出，今天在许多公司ESG仍然被视为一种报告或合规工作，而不是一种战略活动。他为那些希望与客户建立真实信任的品牌和公司列举了五个步骤：第一，不要忽视利益相关者的问题，他们需要被倾听；第二，尽量避免政治性的东西；第三，尝试开始对能力不对称采取行动；第四是要保持领先，你的利益相关者的期望在不断变化；最后但同样重要的是，企业应尽量尝试一步一步地实现ESG目标，确保ESG活动是真实的。
世界经理人集团和世界品牌实验室首席执行官丁海森说，”品牌不但直接影响企业销售业绩，也直接影响资本市场的估值。最近20年来,全球资本市场出现了另一个重要特征，即以品牌为核心的无形资产，其重要性超过了有形资产。从年到年，标普指数中所有公司的无形资产占市值的比例从17%（亿美元）增加到84%（21.03亿美元）。中国经济的可持续增长与中国品牌价值的增长密切相关。品牌影响生产和消费，并最终促进经济增长”。
世界品牌实验室副主席威廉·蒙代尔（WilliamMundell）认为，“品牌意识在一定程度上反映了民族性格和民族精神。品牌的可持续发展应该是所有商业层面的双赢。通过实施可持续发展措施以获得长期回报，企业可以保持领先优势，并产生更好的品牌知名度”。
品牌是敬业的生命，敬业人将牢记集团的发展使命，全力改革创新，打造敬业品牌，使品牌价值不断提升，为集团的品牌化发展做出贡献。
来源：我的钢铁网
攀钢开发出最高强度级别车轮钢日前，攀钢通过实验室研究、工业试制和应用技术研究，已开发出兆帕级最高强度级别车轮钢并在某知名商用车企业批量应用，产品各项指标满足技术条件要求，综合实物质量达到国内领先水平，将助力我国商用车的升级换代和轻量化发展，以及碳达峰和碳中和国家政策实施。
据悉，商用车因整备质量和载重量大，碳排放量占汽车行业碳排放总量的56%，因此，商用车轻量化成为实现碳达峰、碳中和目标的重要部分。
攀钢抓住商用车轻量化的发展契机，联合国内标杆汽车企业开展了商用车车轮的升级换代和轻量化工作。攀钢根据钛在钢中的作用机理研究等技术积累，充分发挥自身资源优势，采用钛微合金化设计和控轧控冷工艺调控，成功开发出兆帕级车轮钢。产品的组织均匀性良好、性能稳定性高，实现抗拉强度≥兆帕，达到国内商用车车轮工业化应用的最高水平。
来源：我的钢铁网
陕钢龙钢能源中心：上下合力添举措，为公司实现“双过半”目标贡献力量近期，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心全体干部职工以“大干红五月再创新佳绩”为号召，上下合力添举措、激情大干红五月，为公司实现“双过半”目标贡献力量。
统一思想，凝聚全员之力
为统一思想，凝聚全员之力，该单位组织包联领导下基层进行“大干红五月奋战双目标”形势教育宣讲，激励引导职工围绕中心任务、紧盯公司目标，积极主动作为，时刻以企业利益为重，牢固树立过“紧日子”思想，加强各类费用管控力度，算细账、细算账，汇聚起降本增效的不竭动力。围绕落实陕钢集团“2.26”党委（扩大）会议精神，进一步深入解读“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”具体措施落实情况。基层党支部利用“三会一课”、班前班后会、周调度例会、月末例会第一时间传达公司会议精神，确保职工及时掌握公司目前生产经营形势及动态方向，杜绝“上热下凉”现象。
转变作风，干部走在前列
该单位积极推行“党员干部深入现场、骨干带头解难题、比学赶超提素质、强化执行转作风”党建融合工作方法，坚持细处着眼，注重小处着手，组织党员干部率先加入降本增效行列。
“党员突击队迅速深入7#汽车衡检修现场，查看目前检修准备情况，确定好检修方案并落实各项安全措施，一定要确保人员、设备安全，保质保量按时完工……”晨会后，该单位计量党支部组织8名党员干部进行7#汽车衡检修，通过拆除秤台、增加限位钢板、进行传感器基础检查、浇筑传感器沉降基础、更换秤台底部穿线管等，不仅消除了衡器台面晃动幅度大的现象，而且保证了计量数据的准确性和可靠性。
“党员干部要带头干、往前冲，在重点难点工作上要亲自部署、亲自督促、亲自评价，上下合力、干群同心，以大干、快干、实干的精神，迅速掀起‘大干红五月’的生产热潮。”该单位负责人如是说。
设擂摆台，强化技能培训
“将压力模块充当造压源，用多功能校验仪作为压力和电流的显示单元，不仅能减少校检过程中因人为观测原因造成的测量误差，而且使观测示值更加直观有效，可提高校检工作效率和测量数据的精准性……”计量校验班长正在给大家分享技术改造诀窍。
该单位通过组织形式多样的技能培训，对压力表校验、一氧化碳报警器校验、电子天平校准等多项实践操作和理论知识进行分享交流，并设立技能擂台赛，通过开展检验技能互学、互比，以实际操作和理论知识相结合的方式，提升校验员专业能力和检测水平，实现人员一专多能，共同进步的目的。
来源：我的钢铁网宁钢最大技改超低排放项目“原料场绿色智能改造项目”隆重开工6月23日上午10时18分，作为浙江省市长集中开工项目之一的宁钢最大技改超低排放项目——原料场绿色智能改造项目开工仪式在宁钢炼铁区原料场现场隆重举行。
杭钢集团党委书记、董事长张利明，党委副书记、总经理林亮，党委委员、副总经理、总会计师吴东明，党委委员、总工程师、宁钢党委书记、董事长孔祥胜，宁波市生态环境局北仑分局局长王涛，中冶赛迪集团党委委员、董事、副总经理邹航，中冶赛迪集团总经济师杨明，中咨工程管理咨询有限公司宁波分公司总经理张福生，以及集团公司相关部门领导，宁钢公司及相关部门领导、项目单位代表、新闻媒体等余人出席开工仪式，宁钢党委副书记、总经理瞿涛主持开工仪式并介绍项目情况。
仪式上，张利明庄重宣布：宁钢原料场绿色智能改造项目开工！
孔祥胜代表宁波钢铁有限公司对各位嘉宾的到来表示热烈的欢迎，向一直以来关心和支持宁钢经营发展的各级领导、各位来宾和社会各界人士表示真挚的感谢，向宁钢全体干部员工和参建单位的施工人员、技术人员表示亲切的问候。他说，今年是中国共产党百年华诞，是“十四五”开局之年，也是我国向第二个百年奋斗目标进军的开启之年。在这特殊意义的历史时刻，迎来了宁钢原料场绿色智能改造项目的开工建设，这是一件必将载入宁钢发展史册的大事。
孔祥胜指出，原料场绿色智能改造项目是宁钢以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”发展理念的重要体现，是积极落实国家生态部等五部委《关于推进实施钢铁行业超低排放的意见》的重要举措，是推进钢铁工业数字化转型发展的重要抓手。该项目集成了当前国内先进成熟的过程自动化与信息化技术，运用了绿色环保储运技术和智能物流管控技术等，改造完成后不仅是一座国内顶尖、世界一流的封闭式智能化料场，也将对推进绿色低碳智能化转型发展、丰富“3A”级工业旅游景区资源有着极其重要的意义，也充分表明了宁钢作为国有企业对于生态文明建设的责任和担当。
孔祥胜强调，当前，浙江省正在努力打造“重要窗口”、全力推进“共同富裕示范区”建设，宁波市正在加快推进“现代化滨海大都市”建设，北仑区正在全力打造“青年北仑、数字北仑、美丽北仑”，杭钢集团“高质量转型发展现代一流企业”也已进入集中攻坚阶段。宁钢作为一家省属国有企业，作为集团公司“压舱石”，理应为浙江省制造业实现高质量发展、传统产业转型升级起到引领示范作用。
孔祥胜要求，广大建设单位要保质保量准时竣工投用，以项目建设的新成效开创宁钢高质量发展新局面。一要认真贯彻安全发展理念，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失责追责”和“三个必须”的管理要求，坚决贯彻安全法律法规，加大施工安全管理，严防安全事故发生；二要加强工程进度管理和质量监制监督力度，精心编制施工计划，潜心组织施工，确保项目按时竣工验收和投用，确保不发生质量事故，打造绿色智能化示范工程；三要落实施工环保管理要求，加强施工现场及建筑垃圾等的管理和监督检查，强化文明施工；四要全力打造廉洁工程，积极开展廉洁教育，提升全体参建人员廉洁意识，确保不发生廉政事件。
王涛高度肯定宁钢对北仑区生态环保所作出的贡献。他说，今天宁钢隆重地举行原料场绿色智能改造项目开工仪式，这既彰显了企业对生态环保工作的重视，也很好地体现了企业作为污染治理的主体责任和社会责任。
王涛表示，近几年来，宁钢始终坚持“绿水青山就是金山银山”的理念，根据国家、省、市、区环境治理工作要求，加快推进环保提升和绿色发展工作，积极投身“蓝天保卫战”、“污水零直排”、“无废城市”建设等行动中，开展了一系列环保提升行动，尤其是年实施钢铁行业超低排放改造以来，预计投入超30亿元实施原料场绿色智能改造、烧结烟气深度治理、皮带机通廊封闭等28个改造项目，进一步加大资金投入力度。此外，宁钢还积极与周边百姓进行沟通，开展环保志愿服务，年成为宁波市首批十家“环保公众开放单位”之一，年被北仑区评为“最美环保企业”，这些都很好地体现了宁钢作为国有企业的社会担当。他希望宁钢在新时期能以更高的标准、更实的举措、更强的担当深入推进生态环保和低碳工作，为美丽北仑建设作出新的更大贡献。
仪式上，该项目总包单位中冶赛迪、监理单位中咨监理公司领导分别作了表态发言。
来源：我的钢铁网
陕钢龙钢：用精益管理助推现场环境大提升陕钢集团龙钢公司轧钢厂按照“过钢无扬尘，冷却不溅水，地面无油污，设备见本色”的现场管理方针，通过细化措施、精准施策、精准培训等有力举措，深推现场精益管理，促使现场环境持续提升，营造干净整洁舒适的工作环境。
细化措施夯实责任
为持续提升现场管理精细化水平，该单位制定现场问题分级细则，进一步细化现场管控各项措施，对现场通报问题按照重要性划分为A、B、C、D四个等级，每月根据各单位现场管理绩效得分，进行现场管理绩效排名和考核。同时通过现场管理“四级”管控制，夯实各级现场管理基础，促使各区域现场管理工作具体化、数据化、规范化，有力推进现场管理工作持续向好。
精准施策精益管理
该单位从固化机制、绩效考评两方面入手，扎实开展精益现场管理工作，一方面固定动作常抓不懈，坚持每天拖洗道牙、值班室卫生清洁、绿化带垃圾捡拾；每周开展生态环境日、护栏过桥专项检查、六个一活动；每月处级领导干部带队对包联设备、厂房等进行清洗，通过“天、周、月”现场治理，推进现场环境持续向好；一方面加强绩效考评，按照“横向评比到边，纵向考评到底”的现场考评机制，设立“红旗”和“蜗牛”两个现场推进奖项，让“授彰表扬、红脸出汗”成为现场管理新常态，通过以点带面、久久为功，促进现场管理向精益迈进。
精准培训提升素质
该单位在打造精益现场的基础上，以班前班后会、班组活动、每周一题为契机，组织全员开展现场管理知识培训，重点学习了《企业现场管理准则》（GB/T-）、公司《6S管理手册》等知识，促使职工从思想上提高现场环境治理意识，不断提升自我素养，在工作中养成良好的习惯。同时通过“岗位自主创新”“每周一处改善”等现场治理活动，引导干部职工积极参与到现场管理工作中，营造“人造环境、环境育人”的良好氛围。
来源：我的钢铁网
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