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中国商报（记者赵熠如）最近一段时间，一朵特别的“小红花”令河北不少“村里人”津津乐道，甚至连打招呼都快变成“你捐小红花了吗？”
一个“关怀乡村孤寡老人”的公益梦想就在这样一朵朵小红花的“拥抱”中落地生根。在腾讯公益平台上，每个人每天可以通过捐步、答题、捐款等方式获得小红花，16个公益梦想就在一朵朵小红花的加持中绽放。
“一花一梦想”是腾讯公益一次“特殊”的尝试。9月10日，腾讯“99公益日”落下帷幕，新玩法吸引近万人次参与，捐赠小红花超过1亿朵……这是该公司“可持续社会价值创新”的成效。
同时，腾讯近期斥资2亿元成立了一家新公司——深圳市腾讯臻益企业管理有限公司，马化腾担任董事长及法定代表人。腾讯方面表示，成立这家公司的目的是为了更清晰透明地向外界呈现腾讯“可持续社会价值创新”“共同富裕专项计划”的资金使用情况，也便于公众和投资人更详尽地了解腾讯这方面工作的推进进展。事实上，腾讯在去年还曾投入亿元资金用于启动上述两个项目。
在大手笔投资的同时，腾讯还在进行一系列“节流”操作，勉强挽回持续走低的净利润增速。在坚持投入与瘦身节流之间，腾讯如何做好“加减法”？
腾讯大楼。（图片由摄图网提供）“节衣缩食”效果明显
在上一季度营收增长为零之后，这一季度的腾讯终究没能守住“持平”的底线，但这已经是其努力降本增效的结果了。
今年4至8月的短短几个月时间，腾讯已有近十款知名产品宣布停止运营，其中包括QQ堂、小鹅拼拼、搜狗地图、企鹅电竞、VUEVlog、看点快报、搜狗搜索App、腾讯看点、掌上WeGame、幻核等。其中存在时间最长的产品已有23年，最短的有一年。
也是在这几个月时间里，关于腾讯“人员优化”的消息得到了证实。年二季度财报显示，截至今年6月30日，腾讯共有名员工，而截至今年一季度末，腾讯员工人数为人。
除此之外，今年二季度，腾讯不仅大幅缩减了各项开支，而且与主营业务有关的成本也是“能减则减”。事实上，今年一季度腾讯就已经开始实行成本费用控制措施，而这一措施在二季度执行得更加严格。
首先是总收入成本环比下降3%，且三大业务收入成本全部环比下降。
据了解，增值服务业务收入成本环比下降2%，是因为渠道及分销成本减少，以及与直播服务相关的收入分成成本结构优化；网络广告业务收入成本环比下降3%，是因为内容成本减少，部分被服务器与频宽成本（包括与视频号相关的成本）增加所抵消；金融科技及企业服务业务收入成本环比下降4%，是因为支付金额减少导致金融科技服务交易成本减少，以及企业服务业务雇员成本减少。
销售及市场推广开支环比下降2%，是因为腾讯对营销活动支出的严格把控。
一般及行政开支也环比下降2%，是因为腾讯优化了人员配置并控制了雇员成本。
需要注意的是，腾讯还要将这种“勒紧裤腰带过日子”的模式持续下去。腾讯高管表示，目前腾讯正在执行成本控制举措，后续成本仍然有进一步下降的空间。公司期待今年下半年成本控制效果能得到进一步体现。
不过，节俭也被证明是有效的。
今年二季度腾讯总收入为亿元，同比下降3%，环比下降1%；非国际财务报告准则下（Non-IFRS）净利润为亿元，同比下滑17%，环比增长10%。
在总收入下降的情况下，Non-IFRS净利润竟实现了环比增长，而且是近几个季度以来环比增幅最大的一次。
腾讯高管表示，在成本控制方面的一些措施已经在第二季度的业绩中看到了效果，其他部分将在今年下半年看到成效。“我们相信，即使保持目前的收入水平，我们也能在未来几个季度恢复盈利增长。”腾讯高管如是说。
可是，已经“减”了成本的腾讯，要“加”什么收入呢？
新增量难挑大梁
在视频号里加广告成为腾讯今年二季度着重提出的收入增长方式。
腾讯高管表示，目前用户在视频号上花费的时间差不多是在朋友圈的80%，且这一比例还在迅速攀升。虽然视频号上千次展示收入（eCPM）可能略低于朋友圈，但广告强度会更大，因此用户每分钟花费的收入潜力将会得到释放。
也就是说，视频号在未来或许会成为腾讯重要的广告收入阵地。
腾讯表示，腾讯对视频号广告的变现框架与
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