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迈进新时代，踏上新征程。
近年来，根据基层职工的工作特点和行业特性，针对基层党建的薄弱点，在中建八局党委的正确引领下，中建八局三公司党委结合国有企业基层党建的实际需求，采取了一系列举措，搭建了一系列平台。
三公司苏南分公司党总支结合“央企在地方”的自身特点，以指示精神为引领，以工作思路为导向，聚焦建筑行业实际，提出并成功创建“海棠花红·铸建先锋”党建品牌，并以此为核心，积极拓宽基层党组织工作渠道，助力基层党建上质量、上水平。
“海棠花红·铸建先锋”党建品牌
“海棠花红·铸建先锋”党建品牌由苏南分公司“谢彬党建品牌劳模创新工作室”提出并实现。
“海棠花红”是苏州基层党组织先锋阵地统一品牌标识，寓意着苏州各级党组织和广大党员对党的“赤诚之心”“不忘初心”和“卓越匠心”。“铸建先锋”寓意着企业要铸品牌塑形象、建工程树标杆、抓党建争先锋，也寓意着企业要争做建设领域的行业先锋。
以“海棠花红·铸建先锋”党建品牌为核心引领，“谢彬党建品牌劳模创新工作室”提出“1+3+4”理念，即一种方法，三个模式，四类阵地，秉持鲜明导向，以党建引领方向、促进工作，构建一条党建统筹推进建筑业务工作的融合发展新路径。
“一种方法”
围绕基层党建工作开展，在“海棠花红·铸建先锋”党建品牌的指引下，“谢彬党建品牌劳模创新工作室”在工作思维范畴不断探索，创新提出助力党工团基层组织建设品质与成效双提升的工作理念——“五度”提升法。
“五度”提升法
渴望度——党工团基层组织负责人对在基层工作中实现自我价值、取得工作业绩的渴望程度。
精细度——也叫专业度，是指基层组织的党工团工作在定标准、出方案、排计划、抓节点、重实施的流程。
多纬度——在工作单纬度的基础上，整合资源，联合力量，实现党工团集成化一体化工作。
灵活度——完成任务的同时聚焦创新，不落基础工作、基本流程窠臼，根据支部业务工作的特点因地制宜，注重人的改变，有的放矢的找做法、造载体。
融合度——要在党建上与业主、监理相加，与属地主管部门相融，让融合扎根基层、地方，彰显央企社会责任，助力党建工作持续提升。
“五度”提升法属于工作思维范畴，是指企业党工团的各基层组织在实施基础工作和坚守基本职能的过程中，实现党工团基层组织建设品质与成效双提升的一种有效工作理念。
“三个模式”
以党建品牌为核心，以“五度”提升法为工作路径，“谢彬党建品牌劳模创新工作室”契合工作实际，打造三种全新党建工作模式，切实推动党建工作与业务相融。
工地党性教育基地型移动政治学习模式通过打造系列移动党性教育基地，既是对四史和政治的再学习和再提升，也是依托实景教学和课堂教学等形式共同创建的一个载体，使员工们能集中接受党的先进理念、强化党性修养、成为坚强的战斗集体的多维度政治教育模式。
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“红色工匠工作室”工作模式秉持“红要成匠”“匠要变红”的核心理念，积极弘扬劳模精神和工匠精神，在红色匠心、匠品、匠魂的传承中实现企业品质与党建品牌的双促双提升。
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党工团集成一体化工作模式充分发挥企业党工团优势作用，整合并合理配置资源，以保证企业资源利用率的党工团一体化“大政工”格局。
“四类阵地”
四类阵地是把党建、工会、青年工作以及企业文化建设是党建工作开展的重要抓手和基础，苏南分公司党总支持续聚焦阵地打造，以优质阵地建设为方向，契合自身特点，实现了“四位一体”的全方位阵地建设。
青年之家阵地
以“青年学习社”为平台、以多功能活动室为阵地，用青年喜爱的形式组织青年，发挥联系凝聚青年、引导服务青年的重要作用。
青年之家
学习阵地
宣传阵地
活动阵地
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准军事化管理阵地
职工通过每周训练的坚持，实施常态化准军事化管理，在坚持中传承，在传承中提升，通过严格的军事化训练和内务考核，持持续聚焦、不断突破，夯实提升执行力的根与魂。
创客空间阵地
青年们以“创客”自居，开辟建立“创客”工作室，在创新中实践，在实践中分亨，把创意变为现实，如：“苏南易学习”
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