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北京大学校友创业联合会作为为创业校友服务的非营利性机构，针对创业校友的需求推出北大创业校友企业参观活动，旨在推出一批优秀的校友企业，促进创业校友之间的学习、交流和合作。
5月24日，北京大学校友创业联合会“北京大学创业校友企业参观”第期来到易快报。此次企业参观由北大校友创业联合会执行秘书长、一八九八咖啡馆运营长蔡润维带队，来自科技、投资等领域30余位校友热情参与此次活动。
活动伊始，蔡润维对参会的校友表示了欢迎，介绍这是北京大学校友创业联合会第次活动，企业参观第期。“今天很高兴来到易快报（北京合思信息技术有限公司），也有幸邀请到易快报创始人兼CEO、09级软件与微电子学院马春荃校友为我们做分享，今天将由他为我们介绍易快报的公司情况和个人的创业体会。”蔡润维说道。
易快报创始人兼CEO、
09级软件与微电子学院马春荃
马春荃首先对到场校友嘉宾表示了欢迎和感谢。紧接着，他介绍易快报团队主要以北大校友为核心建设。易快报是敏捷的企业报销与费控管理平台，面向企业提供专业的订购、费控和报销管理服务。截至年12月31日，易快报以超15.6万家企业客户数的绝对优势，连续3年保持市场第一，其中不乏中海油、绿地、罗辑思维、每日优鲜等行业领军企业。
一、创业背景马春荃从电子发票的时代巨变谈起，年三大运营商全面推行电子发票，到年全国高速公路全面推行电子发票，但电子发票席卷全国的同时，也产生了一些问题，“第一个，PS技术盛行，电子发票存在着难以检验真假的风险；第二个，电子发票可以无限制打印，使重复报销成为现实。”
所以，面临外审不合规、内控不落地的现状，电子发票使企业的财务风险提高了，变成了企业的一个内忧外患。
除此之外，人口、改革、开放等红利随着市场经济的拓展、加深，愈来愈削弱了。“互联网企业都到了精细运营的时候，传统企业又该如何？”企业的收入不可能再疯狂增长，只能稳定、逐步增长。此时，费控管理就显得尤为重要了。
同时，80后、90后走上工作岗位，作为被培训出来的现代职业经理人，“他们的基本价值观是数字化管理、移动化管理。所以，他们需要数字。”
于是，伴随着数字化的强烈需求、市场红利的削弱、电子发票的潜在问题，易快报迎来了时代发展的好机遇。
二、创业初衷马春荃提到，创业之时，他并非为了赚钱，而是基于研究兴趣和市场驱使。
在14年他研究了企业变革和自主管理，发现大部分中国企业的组织形态与经济市场是脱节的，所以他准备开始一场组织管理的实践，易快报给了他实践的机会。
15年6月，“易快报”产品正式发布上线。在客户案例中，马春荃例举了销冠科技、梆梆安全等。其中，销冠科技使用易快报之后，在单次报销上的花费时间从分钟直线下降到48分钟，节省的时间可为企业带来更大的经济价值。易快报更是为梆梆安全设计了一套从商机到立项，再到实施和运维的客户全生命周期核算，极大地加强了梆梆安全的客户管理，有效控制成本支出，确保企业合理利润。
“正如交通上的摄像头监控，易快报将被监控者、管理者形成一个闭环，有利于对企业、员工的全方位管理。”财务中管控与服务的角色是分不开的，易快报有利于合规并有效控制费用的支出。同时它将人员、部门、入职时间、打卡情况做一个分析，核算细致，透明高效，且以连接为核心，提升报销新体验。总的来说，它让企业的费用管理更合规、透明、节省、效率，提高管理满意度。
最后，马春荃总结，费控不仅仅是省钱，它是业务，更是投资。
三、创业沉思在创业的过程中，马春荃也总结了自己的几点感悟，他称其为“创业沉思录”。
第一：心态归零。即站柜台比站讲台困难。
他提到，之前做职业经理人的时候，虽不算特别成功，也小有成就，但出来创业之后，感受到了很多新的挑战。不仅很多东西是本身欠缺的能力，也有很多能力自身具有但无法有效率地实行。
所以，他从“嚣张心态”趋于“归零心态”，也总结创业是一个不断获得正反馈、不断正视自己的过程。
第二，试错，而非试对。
他强调，要把试错的理念随时放在心里。
很多老板有极强的肯定意愿，拿一堆的材料来证明“我是对的”。但是，创业最有价值的是试错，即证明自己哪儿错了，然后，改。
第三，是销售驱动还是产品驱动？
他提及，14年的时候，倾向于解决方案型，流行的说法是销售驱动。但是忽视了一个点，就是产品力。从他个人的经历出发，他认为销售是很重要，但更重要的是产品和服务。
一旦客户享受了SaaS的好处，就不会再听任推销人员的意愿灌输。
最后的互动交流环节，现场校友嘉宾分别进行了简短的自我介绍，并积极提问交流。
交流、合影留念后，马春荃校友为北京大学校友创业联合会题字：“一以贯之，创业为乐。”本次企业参观活动圆满结束。
感谢各位校友长期以来的支持！欢迎大家向我们推荐参观企业和分享嘉宾，推荐请加
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