导语
青山在望织就千重锦，媒体深融春光万里秀。年1月25日，中央政治局将第十二次集体学习的“课堂”设在人民日报媒体融合发展的第一线，吹响了媒体深融“冲锋号”。
“幸福是奋斗出来的。”回望，中国报业协会根据中宣部大调研的要求，组织开展了全国报业大调研活动，引领全国报业系统用脚力丈量新征程，用眼力前瞻新空间，用脑力思谋新发展，用笔力记录新成长。相关调研文章，中宣部蒋建国副部长作出了重要批示，中国报业协会张建星理事长就贯彻落实该批示精神作出了部署、提出了要求。调研文章正汇编成册，由人民日报出版社出版，拟在中国报业发展大会上首发。
今天推送来自现代快报的调研报告。现代快报是由江苏省委宣传部主管、凤凰出版传媒集团主办的一张主流都市类日报。年，现代快报提出“现代快报+”的新理念，通过融合、转型的升级，+产品、+技术、+创意、+服务、+资本、+项目、+客户、+用户，以更加开放的姿态，实现跨界的聚合，打造一个全新的平台，通过更多的传播形式、更新颖的创意服务，更优质的产品形态，为用户呈现一个更好的品牌形象。请看本期调研报告。
全国报业大调研57：融合转型的“现代快报+”
中国报业协会调研组
现代快报的融合之旅经历了三个历程：
——年，现代快报响亮地喊出“忘掉一张报纸，迎接一场革命”的口号，跳出传统的内容采写分发、报纸广告经营的单一思路，从用户、媒体、新业态三位一体来考量传播，以产品针尖思维通过内容来撬动新业态的发展，从而实现读者到用户的转变，内容到产品的转变，纸媒到多终端的转变。
——年，现代快报确定了“科技、创意、服务驱动，做全媒体内容生产商、全媒体产品分发商、全媒体技术服务外包商、全媒体创意营销提供商”的“三轮四商”发展战略，在媒体融合的道路上迈出了新的步伐。
——年，现代快报提出“现代快报+”的新理念，通过融合、转型的升级，+产品、+技术、+创意、+服务、+资本、+项目、+客户、+用户，以更加开放的姿态，实现跨界的聚合，打造一个全新的平台，通过更多的传播形式、更新颖的创意服务，更优质的产品形态，为用户呈现一个更好的品牌形象。
通过改革赋能，现代快报的融合之旅走出“三步曲”后，取得了较好的业绩：近年来，全媒体报道多次受到中宣部和省委宣传部的表扬；经营上，在连续两年亏损后，年实现了扭亏为盈，年报社实现利润又比年增加了20%；年，现代快报先后被评为“江苏十强报纸”、“江苏省新闻出版广电政府奖报刊奖”、“江苏报业融合先进单位”；年9月，中宣部专门就现代快报的一系列现象级作品推出《新闻阅评》，认为“现代快报在媒体深度融合之路上已经初现成效。”
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一、改革体制架构，重整内部资源
现代快报深入贯彻落实中央关于媒体融合发展的决策部署要求，围绕建设新型主流媒体的目标，对组织架构进行了颠覆性的改革。传统的组织架构中，内容和运营、生产与技术、新媒体和传统媒体，分为不同的板块，割裂在不同的部门中，沟通、协调成本极大。为适应媒体深度融合发展的要求，现代快报实行扁平化的运作，对组织架构进行重组，成立了融媒体运营中心，统筹整个报社的融媒体产品的策划、采编、生产、播发、技术支持和推广运营工作。
这个架构设计彻底打破了传统媒体内部各自为战、割裂封闭的组织架构，破除了部门相互分割、自成一体的藩篱，破除了传统采编模式和新媒体采编环节的壁垒，将全部内容生产和经营资源统一到一个平台上，实现了纸媒和新媒体、线上和线下、南京和区域、采编和运营、技术和生产的高效统一和高度协同，报社整体转型为融媒体生产机构。
二、改革考核方案，调动各方积极性
为调动采编人员的积极性，推动媒体融合的步伐。现代快报在生产流程、考核方案上，予以大幅度改革。
在生产流程上明确提出：记者采写的稿件，必须首先给各新媒体终端播发，如果不发或迟发，将进行相应的处罚。在考核权重上，以往传统媒体与新媒体的权重占比为7：3，这次，现代快报果断将这一比例调整为7：3，新媒体考核占了总权重的70%。
考核指挥棒的挥动，确保了采编团队在融合过程中，更加积极主动地钻研新媒体的受众喜好，以及新媒体的表现形式，省去了以往繁琐且高昂的沟通成本，在多点、多元、多向的融媒体时代，实现了资源的无障碍流动，也极大地提高了现代快报融媒体产品的质量和水准。
目前，现代快报的融媒体产品数量占到全部内容产品数量的80%，现代快报已经不再是一张单纯的报纸，而是一个融媒体产品生产机构。
▲现代快报策划推出的“快报夜读”，举行盛大的展演
三、改革传统思路，“借船出海”打造平台
传统媒体转型移动端，一般都是自己打造平台，但成功的不多。这不仅是因为错过时间窗口，缺少资金技术和人才，更重要的原因是把互联网当作工具使用，却较少触及思想理念的转变和生产体系的革命，不能从根本上解决传统媒体和新媒体“两张皮”的现象。
现代快报和ZAKER推出的“ZAKER南京”项目，被誉为“借船出海”的传统媒体转型发展的经典案例，此举将现代快报的本地化资源、内容生产优势，与ZAKER强大的平台能力、互联网思维相结合，优势互补，共同开拓江苏市场，既契合现代快报转型的需求，也与ZAKER“区域融媒体”项目方向不谋而合，达到共赢的目的。
目前，ZAKER南京已经成为江苏的三大新闻客户端，全省订阅户万。对现代快报的这一合作模式，时任省委书记李强评价为“不求所有，但为所用”。
因为有着和ZAKER成功合作的先例，现代快报大胆探索，先后与腾讯、梨视频、凤凰、网易、一点资讯等互联网优质平台合作，平台分发的框架初步形成。
四、改革生产方式，“现象级产品”频出
年8月，“52载守边人魏德友”的事迹占据了全国多家媒体的头条。现代快报“一反常态”，大胆创新，不是通过纸媒，而是制作了一个H5来报道这一典型人物，让人眼前一亮，总阅读量超过亿次。这一个H5作品《无人区·52载守边人》，年荣获了第二十七届中国新闻奖网络专题二等奖。
▲现代快报以H5产品来宣传报道典型，开创了典型宣传的新媒体模式，总阅读量超过亿次
此后，现代快报在内容生产上别出心裁，陆续推出王华、抗洪英模人物、黄大发、塞罕坝等一系列现象级融媒体报道产品，多次获得中宣部及省委宣传部的肯定和表扬。
年4月，现代快报融媒体产品《大发渠》，向“当代愚公”黄大发致敬。年3月，黄大发当选年感动中国人物。
年，中宣部召开塞罕坝报道分享交流会，现场播放现代快报制作的两部视频短片，获得一致好评。年3月，塞罕坝林场建设者获“感动中国特别致敬”。
▲现代快报策划的“书香江苏.走读江南8小时不间断直播”全民阅读大型推广活动
年，现代快报创新活动的报道方式，推出了“书香江苏·流动的盛宴·8小时不间断直播”全媒体报道。年，这一报道荣获江苏新闻奖。
▲现代快报年春节策划的“南京献给中国的5分钟”快闪视频
年春节，现代快报制作的“南京献给世界的5分钟”快闪视频，上线很快被多家央媒和商业网站转载，24小时总曝光量超过1.8亿次，总阅读量超过万。
这些是现代快报改革新闻生产方式、创新报道手段后取得的丰硕成果的一个缩影。
人人都要转型，人人都要创新，融媒体时代的现代快报，人人都是记者，人人都是编辑，人人都是摄像师，人人都是主播。
现在，快报记者采访时，不再只是拿着采访本和笔，而是拿着手机，通过手机拍摄制作的一两分钟甚至几十秒的短视频产品，简单加工，立刻就在网上快速传播。
现代快报生产的内容产品，也不再只是单一的报纸上的消息和通讯，而是广泛运用H5、直播、视频、音频、VR、电子号外、动慢、E图等各种新媒体生产手段，生产出丰富多彩的融媒体产品，再通过通过ZAKER南京、快报网、快报白癜风不能吃什么白癜风不能吃什么
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