信息快报中粮瘦身全产业链困局探源

掌舵中粮集团半年后,赵双连明确提出瘦身健体计划,以“小总部、大业务”为原则,积极部署瘦身健体工作,压缩管理层级,实现三级管控,法人单位减少20%。同时关停、出售亏损企业,这被外界评价为是对前一时期中粮全产业链积极扩张的主动调整。年1月5日,宁高宁卸任中粮集团董事长职务,他在告别信中说,“如果有遗憾的事,就是中粮的画圈还没有绘完。”

宁高宁所谓的圈是指中粮成为全产业链、遍布全球的、竞争力强的国际化大粮商。食品产业评论人朱丹蓬认为:“中粮此前的布局完全是失败的,是在全产业链模式遇困之后,才开始将主业集中在国际粮油业务上。之前,酒类、肉类和休闲食品等都是全产业链的思路,实际上分散了中粮的人力物力等资源,在国际上也失去了话语权。”本期商业案例,重点







































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