现代快报社社长杜晓明
现代快报立足南京，已在江苏其他12个市以及上海设立新闻中心和分公司，并将建设网站地方频道和各类屏媒，实现长三角发展战略。
现代快报是一张勇于创新、勇于面向市场、勇于承担社会责任的报纸
记者：您心目中的快报是怎样的报纸？
杜晓明：我觉得现代快报在中国现在的报业格局上，是非常有地位的一张报纸。历史上，现代快报就是一张勇于创新的报纸。
快报的重大主题策划、重大事件的连续追踪报道以及像全国两会这样的重大时政报道，在全国的都市报中，历来都是水平比较高的。这得益于现代快报有一支优秀的采编队伍，对报道有较高水平的策划，采编人员非常有拼搏、奉献精神。在一些重大事件的报道中，有非常强的连续作战能力，很多报道在全国都有很大的影响力。如法官强拘记者事件多天的挂牌追踪报道，创下了新闻史上的一个奇迹。还有纪念抗战胜利60周年特刊、老城南特刊、纪念改革开放三十年特别报道、与爱同行大型助学活动、抗日外交九烈士殉难70周年公祭系列报道、钓鱼岛事件专题报道等等，都非常精彩。
这些重大主题报道，形成了快报特有风格，那就是勇于挖掘社会事实真相，勇于发现社会重大趋势、勇于弘扬社会正气、勇于批判社会问题。
现代快报还是一张勇于面向市场的报纸。作为新华通讯社主办的权威主流都市报，我记得在年创刊的时候，现代快报确立了一毛钱一份报纸的零售方针，创刊第一个月就创下发行奇迹，迅速成为南京、江苏乃至整个长三角地区的报业黑马，全国报业都为之轰动。
当年现代快报一纸风行，“现代快报，蛮有味道”的广告遍布南京的公交车车身。广告跟着公交车走在大街小巷，报纸也进入了百姓人家。
现在，快报在房产、金融、汽车、商业、教育、奢侈品、医药、生活等领域的广告一直高居江苏省同行业前列，深受广大客户喜爱。
这些年来，现代快报还组织了房展、车展、经济论坛等活动，在全国都产生了比较大的影响，创造了良好的品牌效益和社会效益。
现代快报还是一张勇于承担社会责任的报纸。从创刊的时候起，现代快报就没有忘记过公益的使命和责任，贴近读者，积极发起和组织了很多的公益活动，展现了快报“铁汉柔情”的一面。
目前，快报已经成功打造并形成了助学、扶贫帮困、生态环保、弘扬社会正能量、欢乐社区行等五大公益活动品牌，在社会上有着十分广泛的号召力、影响力。其中，成立于年的钟晓敏爱心工作室，由全国十大爱心记者钟晓敏担纲，已经成为专为百姓排忧解难的公益品牌工作室。
把现代快报建设成为全媒体的新闻产业集团大有可为
记者：这两年纸媒普遍遇到了发展的困境，对此您有什么样的看法？
杜晓明：确实，近年来，纸质媒体的发展遇到了一些困难，特别是纸媒的广告和发行遇到了瓶颈。但是我觉得事实上，报业正方兴未艾，纸媒还是大有可为。
首先，当今的媒体环境是一个“小时代”的环境。这里面没有绝对的强势媒体，也没有绝对的强势客户。都市报有一个先天的优势，就是订阅后能实现强制送达，这一点使得纸媒有其他媒体无法比拟的优势。
第二，纸媒有比较好的公信力。长久以来，纸媒在广大读者的心中已经树立了非常牢固的公信力，“白纸黑字，有据可查”，读者天生就有一种信任感，而且纸媒可以实现多人阅读，提高了传播的覆盖人群，这些都是纸媒特有的优势。
第三，习惯阅读纸媒的读者一般都是有文化的、属于社会的中高端人群，他们一般对内容的要求比较高，而纸媒刚好可以提供对发生的社会事件进行分析和透视的连续报道。这些新闻背后的深度、观点恰恰是读者最需要的。同时都市报内容的多样性，还能满足读者的多层次需求。
因此，我觉得纸媒有存在和发展的空间，发展好纸媒，并以纸媒为基础，我们把现代快报建设成为全媒体的新闻产业集团大有可为。
现代快报已确立“一社三媒”等四大发展战略
记者：在新时期，快报有什么战略规划和目标？
杜晓明：针对信息时代的特点，我们综合自身优势，制定了五年内实现年经营收入10亿元、十年内达到20亿元的中长期发展目标，并确立了四大发展战略。
一社三媒战略，就是建设纸媒、网媒、屏媒等三种媒体终端形态，形成自有媒体集群。
纸媒发展上，我们要实现一报多刊，进一步增强报纸的影响力，办好随报发行的《发现周刊》、《贰周刊》、《爱周刊》、《星期柒新闻周刊》、《艺周刊》五个周刊和《悦生活》、《居家》、《金楼市》、《车天下》、《第1金融街》、《成长》、《大人才》、《健康》、《格调》九个专刊。我们还将办好《现代画报》、《现代智慧城市》杂志，更好地为中高端人群和社会机构服务。
网媒实现一网多终端，将现代快报网建成江苏访问量最大的新闻网站，进一步提高《掌上快报》、《全媒体现代快报》等移动终端的便捷性，大幅度提高快报微博、快报白癜风治疗方法专业治疗白癜风医院
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